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德州第一屆人力資源峰會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2017-08-19 13:45

來(lái)源：

會(huì)議在主辦方職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張愛(ài)蓮女士的致辭中開始。

海信人才模式的創(chuàng)新與探索

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的取勝就是人才的取勝。對(duì)于人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新，海信認(rèn)為：公司的事業(yè)追求必須與個(gè)人的事業(yè)追求相統(tǒng)一，要讓每個(gè)人在為公司工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人水平的提升。

海信學(xué)院管理研究中心主任、教授——張秋嵐老師分享了海信在人才管理方面以“人本海信”為己任，三級(jí)人才培養(yǎng)模式、新員工的培養(yǎng)及人才培養(yǎng)的跨界研究及管理實(shí)踐。

酷特智能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織體系

酷特作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，最核心的源點(diǎn)論指導(dǎo)了酷特智能戰(zhàn)略上的愿景與戰(zhàn)術(shù)上的需求?？崽刂悄芄W(xué)院副院長(zhǎng)李克鵬老師為大家分享了酷特智能驅(qū)動(dòng)的組織體系。

老板眼中的人力資源

經(jīng)濟(jì)增速、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、跨界，這三個(gè)關(guān)鍵詞是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源從業(yè)者如何從傳統(tǒng)的后勤管家、服務(wù)員成功轉(zhuǎn)型到新時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。

德州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，山東陸海石油技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理——?jiǎng)⒑闀岳蠋?/span>給出了他的見解。讓在座的人力資源經(jīng)理人通過(guò)老板的視角審視自己。

如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)化解職業(yè)危機(jī)

大數(shù)據(jù)，神秘又普遍，新奇又陌生。它其實(shí)一直存在于我們身邊。

齊魯人才網(wǎng)CEO吳強(qiáng)從人才需求、人才供求、薪酬福利等五個(gè)維度進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，可是作為人力資源經(jīng)理人，我們?cè)撊绾芜\(yùn)用大數(shù)據(jù)為我們服務(wù)，而作為一個(gè)職業(yè)人，我們又該如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)化解職業(yè)危機(jī)。

戰(zhàn)略人才梯隊(duì)培養(yǎng)地圖

人力資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源這一觀點(diǎn)被越來(lái)越多的人所認(rèn)可，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展階段，建立企業(yè)人才管理體系和人才地圖。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理博士、現(xiàn)擔(dān)任偉東集團(tuán)人力資源總監(jiān)張曉老師為大家分享了人才梯隊(duì)的培養(yǎng)地圖，讓大家明白該如何制定人才戰(zhàn)略、人才管理體系、人才地圖和人才培養(yǎng)規(guī)劃。

基于互聯(lián)網(wǎng)下的人才管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

本次會(huì)議之前，參會(huì)的嘉賓都進(jìn)行了RTC的個(gè)人測(cè)評(píng)，從52各維度對(duì)自身進(jìn)行了一個(gè)全面的測(cè)評(píng)并生成了一份測(cè)評(píng)報(bào)告。