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于洋

于洋老師簡(jiǎn)介：

——戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

職稱：國(guó)家一級(jí)人力資源師、國(guó)家一級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

曾任：APP集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)兼全國(guó)BP訓(xùn)總監(jiān)

曾任：Astellas集團(tuán)（世界500強(qiáng)）SHRM

曾任: 中弘控股集團(tuán)（千億級(jí)上市公司） HRVP兼戰(zhàn)略總監(jiān)

現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)排名前十咨詢公司合伙人兼首席咨詢專家、信遠(yuǎn)福緣及多家公司常年人力資源顧問(wèn)

職業(yè)經(jīng)歷：

1、體系建設(shè)能力--熟悉戰(zhàn)略及人力資源全模塊管理實(shí)戰(zhàn)，能力指數(shù)5星

APP集團(tuán)期間：曾搭建APP集團(tuán)的績(jī)效管理體系和人才發(fā)展管理體系。

Astelles集團(tuán)期間：搭建了績(jī)效管理、薪酬管理、人才評(píng)估及員工發(fā)展與管理體系。

中弘控股期間：搭建了商業(yè)板塊的人力資源管理體系、及下屬8家分公司HR管理體系、并購(gòu)企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，并進(jìn)行三支柱體系變革與優(yōu)化落地。

現(xiàn)咨詢公司期間：對(duì)50+以上的企業(yè)進(jìn)行直接或間接的咨詢實(shí)戰(zhàn)，并獲得好評(píng)，保證了100%如期保質(zhì)完成和100%回款。

2、管理規(guī)劃能力--協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一貫的宗旨，體系管理思維＞簡(jiǎn)單執(zhí)行，能力指數(shù)5星

APP集團(tuán)期間：親自參與和經(jīng)歷了快消行業(yè)組織變革和績(jī)效考核管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，通過(guò)5年多時(shí)間的發(fā)展，由單一的績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展為十三項(xiàng)面對(duì)經(jīng)銷商渠道和現(xiàn)代零售渠道的雙渠道業(yè)務(wù)考核模式的結(jié)合。

Astellas集團(tuán)期間，帶動(dòng)企業(yè)在整個(gè)人力資源規(guī)劃體系的變革，從業(yè)務(wù)流程角度重新梳理了210個(gè)崗位的崗位職責(zé)，首次提出了“職責(zé)鑲嵌法“的概念，后被多家機(jī)構(gòu)引用；同時(shí)推動(dòng)了績(jī)效管理體系的優(yōu)化和變革，完成了績(jī)效管理體系和能力素質(zhì)模型本土化的改革；建立了EHR人力信息化平臺(tái)和搭建了能力素質(zhì)模式體系，有效的推動(dòng)了戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。

中弘控股集團(tuán)期間：用了2年時(shí)間完成從9人核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團(tuán)隊(duì)組建，人力資源體系從0-1的搭建，并運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了經(jīng)營(yíng)決策和人才的支撐。

現(xiàn)咨詢公司期間：開(kāi)發(fā)和完了實(shí)操落地工具，如OK績(jī)效管理模式（國(guó)內(nèi)首先提出）、部門(mén)及崗位職責(zé)鑲嵌法（國(guó)內(nèi)首先提出）、人才盤(pán)點(diǎn)宮格鑲嵌法（國(guó)內(nèi)首先提出）、崗位價(jià)值評(píng)估鑲嵌法（國(guó)內(nèi)首先提出）、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)提取三步法、高階SWOT及高階SMART分析法、KCI指標(biāo)客觀評(píng)價(jià)法（國(guó)內(nèi)首先提出）。

3、問(wèn)題解決能力--純經(jīng)營(yíng)思維，從解決問(wèn)題角度出發(fā)，能力指數(shù)5星

APP集團(tuán)期間：解決了終端培訓(xùn)形式化問(wèn)題，建立了“培訓(xùn)+走訪+現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化“模式，幫助企業(yè)初步建立了HRBP管理體系。

Astellas集團(tuán)期間：為解決績(jī)效考核形式化的問(wèn)題，建立了目標(biāo)與考核指標(biāo)掛鉤的體系，為之后的OK績(jī)效管理模式創(chuàng)建了實(shí)操基礎(chǔ)。

中弘控股集團(tuán)期間：作為主要負(fù)責(zé)人親自解決了濟(jì)南收購(gòu)企業(yè)的斗毆事件和三亞收購(gòu)企業(yè)800名員工的罷工事件，同時(shí)對(duì)收購(gòu)、并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系進(jìn)行了優(yōu)化和推動(dòng)。

現(xiàn)咨詢公司期間：創(chuàng)立了組織薪酬體系搭建的八步法，30分鐘搭建寬帶薪酬矩陣模型，1分鐘解讀行業(yè)薪酬報(bào)告模型；充分利用績(jī)效管理幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題，如兼崗過(guò)多、分配不合理等問(wèn)題。

主講課程：

《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效--企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

《組織快速發(fā)展的核心--國(guó)企績(jī)效管理提升實(shí)務(wù)》

《民企績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

《組織發(fā)展的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力-薪酬管理實(shí)務(wù)》

《人才畫(huà)像體系設(shè)計(jì)》

《部門(mén)及崗位職責(zé)編寫(xiě)實(shí)務(wù)》

《領(lǐng)略OK績(jī)效管理模式的魅力-OKR+KPI的實(shí)效結(jié)合應(yīng)用》

《高績(jī)效管理的秘密--目標(biāo)管理的頂層設(shè)計(jì)》

《司有賢良之士眾，則司之治厚-非人力資源專業(yè)的人力資源管理》

《人力資源專業(yè)六定管理實(shí)務(wù)》