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某國有糧油企業(yè)人力資源管理咨詢項目成功案例

發(fā)布時間：

2025-01-10 14:40

來源：

一、項目背景

1、企業(yè)概況
[某糧油企業(yè)]成立于1991年8月21日，作為行業(yè)內(nèi)的資深參與者，肩負著糧食、油脂、油料、成品糧及其副產(chǎn)品的收購、儲存、調(diào)撥、零售以及倉房保管、租賃、勞務(wù)等諸多關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在保障地區(qū)糧油供應(yīng)、穩(wěn)定市場物價等方面發(fā)揮著不可替代的基石作用。隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟邁向縱深發(fā)展階段，尤其是改革開放浪潮持續(xù)激蕩，企業(yè)勇立潮頭，積極投身于管理制度的改革創(chuàng)新探索之中。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟穩(wěn)健前行的中流砥柱，承載著國家宏觀調(diào)控的重任，是社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量源泉。而一套科學(xué)完備、精準(zhǔn)高效的績效考核體系，恰似一把精準(zhǔn)度量員工工作表現(xiàn)的標(biāo)尺，不僅能夠客觀公允地反映員工真實業(yè)務(wù)能力，精準(zhǔn)捕捉員工閃光點，還能巧妙引導(dǎo)員工自我審視、主動彌補短板，最終實現(xiàn)員工個人工作效能的飛躍與企業(yè)運營成本的精益化管控。

2、發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）薪酬結(jié)構(gòu)失衡：原有的工資構(gòu)成相對扁平、單一，未能充分考量工作質(zhì)量的優(yōu)劣、任務(wù)完成數(shù)量的多寡以及崗位所需專業(yè)技能的高低層級差異，難以切實彰顯多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配導(dǎo)向，一定程度上磨滅了員工的拼搏干勁。

（2）勞動分配失當(dāng)：在部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，人員配置與實際工作量不匹配現(xiàn)象較為突出，員工付出與收入不成正比，長此以往，易滋生消極怠工情緒，影響團隊整體戰(zhàn)斗力。

（3）薪酬激勵缺失：既有的薪酬制度缺乏創(chuàng)新活力與激勵因子，未能與員工的業(yè)績成長、職業(yè)晉升緊密掛鉤，難以激發(fā)員工挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的熱情，限制了企業(yè)人才潛能的充分釋放。

（4）人才梯隊斷層：伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)板塊拓展與市場競爭加劇，人才隊伍更新?lián)Q代速度滯后，年輕骨干力量儲備不足，關(guān)鍵崗位人才接續(xù)出現(xiàn)斷檔風(fēng)險，制約企業(yè)長遠發(fā)展布局。

（5）考核機制缺位：企業(yè)內(nèi)部缺少一套系統(tǒng)全面、行之有效的績效考核機制，使得員工工作缺乏明確量化目標(biāo)指引，難以精準(zhǔn)衡量工作成效，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的逐級分解與落地執(zhí)行。

二、項目目標(biāo)

1、深度梳理優(yōu)化組織架構(gòu)，精細界定各部門、各崗位職能職責(zé)，通過嚴謹科學(xué)的定崗定編定員流程，達成人員與崗位的適配，激活用人機制，充分釋放人力資源效能。

2、從零搭建全員覆蓋的績效考核機制，將企業(yè)宏觀戰(zhàn)略細化為每位員工的日常工作目標(biāo)，實現(xiàn)人人有指標(biāo)，以目標(biāo)驅(qū)動行動，全面提升工作效率與質(zhì)量水準(zhǔn)。

3、立足企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系基本面，廣泛參考同行業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)，匠心打造寬帶薪酬管理新體系，破除薪酬固化模式，實現(xiàn)工資動態(tài)調(diào)整、干部能上能下的靈活用人新局面。

4、精心編制年終獎金分配方案，秉持績效優(yōu)先主導(dǎo)、公平公正兜底的原則，深度融入多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得理念，確保年終獎金分配兼具激勵性與合理性，充分回饋員工一年辛勤付出。

三、項目工作內(nèi)容

提供一站式、全流程的人力資源管理咨詢服務(wù)，涵蓋組織管理體系的頂層設(shè)計優(yōu)化、薪酬體系的重構(gòu)升級、績效考核體系的全新搭建、人崗匹配精準(zhǔn)度提升專項方案，以及依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特性定制專屬激勵機制，全方位激活企業(yè)人力資源。

四、項目效果

1、在我方專業(yè)咨詢團隊與企業(yè)攜手奮進下，歷經(jīng)2個月緊鑼密鼓的設(shè)計攻堅與運行輔導(dǎo)，項目圓滿收官。期間，我方圓滿完成組織管理體系精修優(yōu)化，精心雕琢薪酬、績效、人崗匹配等核心方案，并緊貼企業(yè)業(yè)務(wù)脈絡(luò)定制激勵機制，對全體員工薪酬進行精準(zhǔn)測算套改，經(jīng)全員參與的薪酬溝通宣貫會，全新薪酬方案平穩(wěn)落地。

2、為保障方案持續(xù)生效，項目結(jié)束后，我方仍保持不定期溝通回訪，隨時為企業(yè)答疑解惑，確保方案穩(wěn)健運行。